DSpace Colección : Extensión Morona Santiago
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/4272
Extensión Morona Santiago2023-12-06T04:10:03ZDiseño de un plan de desarrollo turístico para la parroquia San Carlos, cantón Joya de los Sachas, provincia de Orellana
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8730
Título : Diseño de un plan de desarrollo turístico para la parroquia San Carlos, cantón Joya de los Sachas, provincia de Orellana
Autor : Poveda Vega, Sergio Vinicio
Abstract : The aim of this study is to elaborate a Tourism Development Plan for San Carlos community, Sachas village in Orellana provience. This plan was carried out througth the review, analysis and systematizacion and sources of secundary information, information compiled by means of participatory workshops and field trips, in terms of tourist diagnosis, tourist infrastructure, as well as tourist plant and tourist superstructure. The inventory of tourist attraction identifies 7 natural attraction according to the methodology of Ministerio de Turismo (MINTUR) 2005. On one hand, these natural attractions are named in hierarchy I and II. On the other hand, 10 cultural attractions are identified in wich the sensitivity to change is in the middle level. From the market study, the profile of tourists willing to visit this community and the activities of preference were determined. Therefore, within the philosophical and strategic approach of the Tourism Development Plan is defined mission, visión, policies, goals and values. In the structure of programs and projects is development the analysis of problems, analysis of objectives, analysis of stakeholders ans analysis of alternatives, wich contributed to the structure of programs and projects. In consequence, five programs and eight projects were proposed to estrengthen tourism development in San Carlos community. Finally, the multi-year budget implementation plan requires a reference investment of US $ 4,969,950.00 in order to implement the plans and projects.
Keywords: TOURISM DEVELOPMENT- TOURISM ATTRACTION- COMMUNITY TOURISM.
Resumen : El presente trabajo de titulación propone: elaborar un plan de desarrollo turístico para San Carlos, cantón Joya de los Sachas, provincia de Orellana, mediante la revisión, análisis y sistematización y fuentes de información secundaria, información recopilada mediante talleres participativos y salidas al campo, en cuanto al diagnóstico turístico, infraestructura turística, planta turística y superestructura turística. El inventario de atractivos turísticos identifica 7 atractivos naturales según la metodología del MINTUR 2004, están denominados en las jerarquías I y II, se identifican 10 atractivos culturales dentro de los cuales la sensibilidad al cambio está en nivel media, en el estudio de mercado se determinó el perfil de turistas dispuestos a visitar esta Comunidad y las actividades de preferencia, dentro del planteamiento filosófico y estratégico del plan se definió la misión, visión, políticas, metas y los valores. En la estructura de los programas y proyectos se desarrolla el análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de involucrados y el análisis de alternativas, que aportaron a la estructura de los programas y proyectos, de los cuales se planteó 5 programas y 8 proyectos para fortalecer el desarrollo del turismo en la parroquia mencionada, finalmente en el plan plurianual de ejecución de presupuesto requiere de una inversión referencial de 4`969.950.00 USD para poner en marcha los programas y proyectos de plan.
Palabras clave: DESARROLLO TURÍSTICO - ATRACTIVOS TURÍSTICOS -TURISMO COMUNITARIO - PLAN DE DESARROLLO.2017-01-01T00:00:00ZPlan de desarrollo turístico para la parroquia San José de Payamino, cantón Loreto, provincia de Orellana
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8519
Título : Plan de desarrollo turístico para la parroquia San José de Payamino, cantón Loreto, provincia de Orellana
Autor : Poveda Vega, Karla Isabel
Abstract : The aim of this research is elaborate a tourist development plan in favor of the parish San José de Payamino, Francisco de Orellana canton, Orellana province; through the review, analysis and systematization of secondary information sources, information gathered during participatory workshops and outings in the field, in terms of tourism diagnosis, tourist infrastructure, tourist facilities and tourism superstructure. The inventory of tourist attractions identifies 7 natural attractions according to the methodology of MINTUR 2004, those are in hierarchies II, 8 cultural manifestations are identified, in the characterization of the demand the profile of tourists disposed to visit the parish and the activities of preference: within the philosophical and strategic approach of the plan following the mission, vision, values and strategic objectives were defined. In the structure of the programs and projects the analysis of problems, objectives and involved is developed, which contribute to the formulation of the programs and projects, of which 4 programs and 14 projects based on Plan Nacional del Buen Vivir and PLANDETUR 2020 to strengthen the development of tourism in the parish, finally in the multiannual budget execution plan requires an investment of $ 874,745.20 to implement the programs and plans for this research.
Keywords: TOURISM DEVELOPMENT- TOURIST ATTRACTIONS- COMMUNITY TOURISM
Resumen : La presente investigación propone: elaborar un plan de desarrollo turístico para la parroquia San José de Payamino, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana; mediante la revisión, análisis y sistematización de fuentes de información secundaria, información recopilada mediante talleres participativos y salidas al campo, en cuanto al diagnóstico turístico, infraestructura turística, planta turística y superestructura turística. El inventario de atractivos turísticos identifica 7 atractivos naturales según la metodología del MINTUR 2004, están denominados en las jerarquías II, se identifican 8 manifestaciones culturales, en la caracterización de la demanda se determinó el perfil de turistas dispuestos a visitar la parroquia y las actividades de preferencia; dentro del planteamiento filosófico y estratégico del plan se definió la misión, visión, valores y objetivos estratégicos. En la estructura de los programas y proyectos se desarrolla el análisis de problemas, objetivos e involucrados, que aportaron a la formulación de los programas y proyectos, de los cuales se planteó 4 programas y 14 proyectos basados en el Plan Nacional del buen Vivir y el PLANDETUR 2020 para fortalecer el desarrollo del turismo en dicha parroquia, finalmente en el plan plurianual de ejecución de presupuesto requiere de una inversión de $ 874.745,20 para poner en marcha los programas y proyectos de plan.
Palabras clave: DESARROLLO TURÍSTICO - ATRACTIVOS TURÍSTICOS - TURÍSTICO COMUNITARIO.2018-01-01T00:00:00ZPlan de concientización ciudadana enfocado al desarrollo del turismo sostenible para la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8518
Título : Plan de concientización ciudadana enfocado al desarrollo del turismo sostenible para la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana
Autor : Albán Chillo, Silvia Elizabeth
Abstract : The present research aims to elaborate a citizen awareness plan focused on the development of sustainable tourism to canton from Puerto Francisco de Orellana. This was designed in three phases; the first one corresponds to the analysis of local actors’ cantonal head from Puerto Francisco de Orellana. It related to the touristic activity, it carried out through the mapping of actors in which the actors were identified who related in the tourist development; the same one that showed the relationships that exist between them and the degree of involvement. Second, this phase corresponds to the situational diagnosis of dynamics from tourism sector stage carried out through an exhaustion field, work determining, this place has 8 attractions: 3 belong to the tourist natural heritage and 5 to the cultural patrimony; in this same phase was determined the characterization of the audience that allowed to structure the plan identified as potential audience to taxi drivers, local population, and touristic servers. Finally, the third phase called the awareness plan in which the mission, vision, strategic objectives, policies, principles and values were structured; establishing three programs and 6 projects duly budgeted so that in the near future it can be applied and its.
Keywords: CITIZEN AWARENESS, SUSTAINABLE TOURISM, DEVELOPMENT OF TOURISM.
Resumen : La presente investigación propone: elaborar un plan de concientización ciudadana enfocado al desarrollo del turismo sostenible para la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana; este se diseñó en tres fases: la primera corresponde al análisis de los actores locales de la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana relacionados a la actividad turística, llevada a cabo a través del mapeo de actores en el cual se identificó quienes son los actores relacionados en el desarrollo turístico, el mismo que demostró las relaciones que existen entre ellos y el grado de involucramiento; la segunda fase corresponde al diagnóstico situacional de la dinámica del sector turístico, etapa llevada a cabo a través de un trabajo exhaustivo de campo, determinando que la cabecera cantonal de Puerto Francisco de Orellana cuenta con 8 atractivos de los cuales 3 pertenecen al patrimonio natural y 5 al patrimonio cultural, en esta misma fase se determinó la caracterización de la audiencia que permitió estructurar el plan, identificando como audiencias potenciales a taxistas, población local, y servidores turísticos, finalmente la tercera fase denominada plan de concientización en el cual se estructuró, la misión, visión, objetivos estratégicos, políticas, principios y valores, estableciendo tres programas y 6 proyectos debidamente presupuestados para que en un futuro cercano pueda ser aplicado y permita desarrollar la sensibilidad turística en la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana.
Palabras clave: CONCIENTIZACIÓN CIUDADANA - TURISMO SOSTENIBLE - DESARROLLO DEL TURISMO2018-01-01T00:00:00ZPlan de gestión cultural para la parroquia Pompeya, cantón la Joya de los Sachas, provincia de Orellana
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8517
Título : Plan de gestión cultural para la parroquia Pompeya, cantón la Joya de los Sachas, provincia de Orellana
Autor : Rodas Urapari, Erika Yomara
Abstract : The present research proposes: to elaborate a cultural management plan for Pompeya Parish La Joya de Los Sachas town Orellana Province, in order to safeguard the intangible cultural wealth and promote in Pompeya's community the exchange and valorize the collective memory and transfer of knowledge. In the register of PCI as a tool used the registration sheet suggested by INPC where the four communities of the parish traversed identifying aspects as the importance of community, change sensitivity, later in the diagnostic identified more important aspects of the community and know the current status of the territory putting emphasis in all of those that are associated with the intangible cultural heritage, especially in the loose of the identity due to kichwa language in young people do not use it to communicate; then SWOT matrix developed and identified the critical knots and success key factors to elaborate cultural management plan, it based on formulation strategic objectives and obtained four programs and five projects these let to apply the plan contributing to the safeguard of PCI in the field knowledge and uses related to the nature and universe, handicraft traditional techniques, social rituals, rituals, and festivals, traditions, and oral expressions. The community of Pompeya parish will be benefiting due to the manifestations of the memory are in current status, current and susceptible and the memory manifestation. It concluded that the manifestations registered have a great cultural wealth consequently the plan design is in function to contribute solutions to the critical knots strengthening the key factors the internal and external success in the dynamic territory.
Key Words: cultural management– cultural heritage – cultural manifestations
Resumen : La presente investigación propone: elaborar el plan de gestión cultural para la parroquia Pompeya, cantón La Joya de los Sachas, provincia de Orellana; para salvaguardar la riqueza cultural inmaterial y promover en la comunidad Pompeya el intercambio y valorización de la memoria colectiva y la transmisión de conocimientos. En el registro del PCI se utilizó la herramienta de fichas de registro propuesta por el INPC donde se recorrió las cuatro comunidades de la parroquia, identificando aspectos como la importancia para la comunidad y sensibilidad al cambio, posteriormente en el diagnostico se identificó aspectos más importantes de la población, donde se pudo conocer la situación actual del territorio poniendo énfasis en aspectos que se vinculan al patrimonio cultural inmaterial, especialmente en la pérdida de identidad, debido a que el idioma kichwa en personas jóvenes no lo utilizan para comunicarse, a continuación se elaboró la matriz FODA y se identificaron los nudos críticos y factores claves de éxito para elaborar el plan de gestión cultural, que fueron en base a la formulación de objetivos estratégicos, donde se obtuvieron 4 programas y 5 proyectos, que permitirán la aplicación del plan, contribuyendo a la salvaguardia del PCI en los ámbitos de conocimientos y usos relacionados con la naturaleza y el universo; técnicas artesanales tradicionales; ritos sociales, rituales y actos festivos y tradicionales y expresiones orales. La población de la parroquia Pompeya se verá beneficiada debido a que las manifestaciones se encuentran en estado vigente, vigente vulnerable y manifestaciones de la memoria. Se concluye que las manifestaciones registradas poseen una gran riqueza cultural, por lo que, el diseño del plan está en función al aporte de soluciones para los nudos críticos y potencializar los factores claves de éxito internos y externos a la dinámica del territorio.
Palabras Clave: GESTIÓN CULTURAL - PATRIMONIO CULTURAL -MANIFESTACIONES CULTURALES.2018-01-01T00:00:00Z