Reingeniería de los Procesos de Producción de la Empresa Holviplas S.A.

Abstract

Se ha planteado una reingeniería de los procesos de producción de la empresa HOLVIPLAS S.A., con la finalidad de mejorar sus procesos de producción y su actual distribución de planta, de tal forma que permita incrementar la capacidad de producción mediante el uso eficiente de máquinas, de espacio y del personal. Para lo cual se realizó el análisis y evaluación de la situación actual de la fábrica, desarrollado un estudio de métodos y tiempos de trabajo empleados en la fabricación de de los productos de mayor producción, elaboración de diagramas de proceso, diagramas de recorrido, toma de tiempos de producción, de cada una de las actividades que conforman el proceso total de fabricación. Con estos resultados se determinó el tiempo y la distancia en que los materiales recorren entre puestos de trabajo, el tiempo total de fabricación y los procesos críticos en el método de trabajo, logrando un planteamiento de la nueva reingeniería, que consigue una reducción en desplazamientos de materiales, mediante un adecuado ordenamiento de las actividades, en la fabricación se consigue una disminución en el tiempo de elaboración final de estos productos. La reingeniería propuesta muestra un mejoramiento en el uso de espacio físico, mejor disposición de los puestos de trabajo en la planta, obteniendo una mejor fluidez en la circulación de materiales, para la fabricación de los diversos productos. Se recomienda que la información que brinda el estudio, se utilice como base para la planificación y organización del lanzamiento al mercado de futuros nuevos productos.