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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCayán Martínez, Juan Carlos-
dc.contributor.authorJácome Madrid, Mauricio Alexander-
dc.contributor.authorAbarca Mora, Gonzalo Jacinto-
dc.date.accessioned2021-08-04T16:07:37Z-
dc.date.available2021-08-04T16:07:37Z-
dc.date.issued2020-10-30-
dc.identifier.citationJácome Madrid, Mauricio Alexander; Abarca Mora, Gonzalo Jacinto. (2020). Diseño e implementación de un plan integral de gestión de riesgos en la empresa M&M Plasticotopaxi ubicada en la ciudad de Latacunga, provincia de Cotopaxi. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.es_ES
dc.identifier.urihttp://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/14564-
dc.descriptionEn el presente proyecto técnico consintió en elaborar e implementar un Plan Integral de Gestión de Riesgos en la empresa M&M PLASTICOTOPAXI, ubicada en la provincia de Cotopaxi, con el fin de establecer las lineamientos que establece el Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencia (SNGRE), modelo que comprende de cinco fases: La fase I fue enfocada al análisis de riesgos e identificación de vulnerabilidades, en la cual se refiere a las amenazas de origen natural como erupciones volcánicas, en que se utilizó el método MESERI; la fase II contiene los lineamientos a utilizar en la reducción de riesgos; la fase III se refiere al manejo de emergencias mediante la conformación de brigadas de emergencia y la elaboración de protocolos de actuación que fueron utilizados antes, durante y después del evento adverso; la fase IV contempla la rehabilitación y las bases de un Plan Post desastre en la institución; la fase V comprende la programación, evaluación, la validación y seguimiento del plan integral. El nivel de riesgo obtenido frente a las amenazas naturales fue medio; el riesgo de incendio correspondiente a la planta de producción y al edificio administrativo también fue de rango medio y aceptable respectivamente. Además, para obtener una implementación eficiente de la señalética y los equipos de protección contra incendios se dio mediante los lineamientos de las normas NTE INEN 3864-1, ISO 31000, NFPA 10, entre otras. Basándose en la conformación e intervención de las Brigadas de Emergencia en garantizar al personal que labora. En conclusión, se evaluó el simulacro con un tiempo real de 2,83 minutos, inferior al teórico de 3,01 minutos, se demostró que el PIGR es eficaz. Se recomienda a la empresa actualizar el PIGR cada 2 años y realizar simulacros para mejorar la respuesta del personal que labora en la empresa.es_ES
dc.description.abstractThis technical project was intended to develop and implement a Comprehensive Risk Management Plan at M&M PLASTICOTOPAXI, located in the province of Cotopaxi, in order to establish the guidelines established by the National Risk and Emergency Management Service (SNGRE), a model comprising five phases: Phase I was focused on risk analysis and vulnerability identification, in which it refers to naturally sourced threats as volcanic eruptions, in this the MESERI method was used; Phase II contains the guidelines to be used in risk reduction; Phase III refers to emergency management through the formation of emergency brigades and the development of protocols of action that were used before, during and after the adverse event; Phase IV provides for the rehabilitation and foundations of a Post-Disaster Plan at the institution; Phase V includes the programming, evaluation, validation and follow-up of the comprehensive plan. The level of risk gained from natural threats was average; the fire risk for the production plant and administrative building was also mid-range and acceptable respectively. In addition, to obtain an efficient implementation of signaling and fire protection equipment was given by the guidelines of NTE INEN 3864-1, ISO 31000, NFPA 10 standards, among others. Based on the formation and intervention of the Emergency Brigades to ensure the staff that work. In conclusion, the drill was evaluated with a real-time of 2.83 minutes, less than the 3.01-minute theorist, and the PIGR was shown to be effective. The company is advised to update the PIGR every 2 years and perform drills to improve the response of the staff working in the company.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEscuela Superior Politécnica de Chimborazoes_ES
dc.relation.ispartofseriesUDCTFM;85T00580-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectTECNOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA INGENIERÍAes_ES
dc.subjectPLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DE RIESGOS (PIGR)es_ES
dc.subjectANALISÍS DE RIESGOSes_ES
dc.subjectMÉTODO MESERIes_ES
dc.subjectGESTIÓN DE RIESGOSes_ES
dc.subjectVULNERABILIDADESes_ES
dc.subjectPROTOCOLOS DE ACTUACIÓNes_ES
dc.subjectMITIGACIÓN DE RIESGOSes_ES
dc.titleDiseño e implementación de un plan integral de gestión de riesgos en la empresa M&M Plasticotopaxi ubicada en la ciudad de Latacunga, provincia de Cotopaxies_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.contributor.miembrotribunalMoyano Alulema, Julio César-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

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