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Título : Plan de negocios para la implementación de la biofábrica de insumos orgánicos en la comunidad San José de Tanquis, parroquia Columbe.
Autor : Charco Cayambe, Nelly Aracely
Director(es): Muñoz Jácome, Eduardo Antonio
Tribunal (Tesis): Erazo Lara, Alex Estuardo
Palabras claves : TECNOLOGÍA Y CIENCIAS AGROPECUARIAS;AGRONOMÍA;BIOFÁBRICA;BIOL;BOCASHI;MARKETING MIX
Fecha de publicación : 25-feb-2021
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : Charco Cayambe, Nelly Aracely. (2021). Plan de negocios para la implementación de la biofábrica de insumos orgánicos en la comunidad San José de Tanquis, parroquia Columbe. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Identificador : UDCTFRN;13T00931
Abstract : A business plan was designed for the implementation of the organic-inputs biofactory in the community of San José de Tanquis, Columbe parish. The business plan included analysis, market study, biofactory strategies, marketing mix, production plan design, organizational plan, financial evaluation, and project awareness. Methods and techniques of field research were used for the analysis and market study by means of surveys for the farmers in the fourteen communities, including San José de Tanquis. Within the strategies of the biofactory, it was identified that the association called ASOPCINOR, which will be in charge of managing the biofactory, should be regulated under the name of the Superintendence of Popular and Solidarity Economy, and the mission, vision, values, objectives and competitive advantage were also established. In the first year it is planned to start with a production and marketing of 400 containers of biol and 742 sacks of bocashi whereas for the tenth year 4002 containers of biol and 7421 sacks of bokashi will be got. In terms of the administrative plan, the structural and functional organization chart was established, as well as the description of the required positions. Project awareness was carried out, which consisted on considering renting instead of buying the land and the construction of infrastructure in order to reduce the initial investment; on the other hand, the doubling of biol production was considered, which resulted in a positive NPV of USD 44,116.52, IRR of 17%, a B/C ratio of USD 1.72 and a payback in the eighth year, which is within the duration of the project. It is recommended to consider awareness of the project and apply all the strategies mentioned in the business plan, so that the implementation of the biofactory can be feasible.
Resumen : Se diseñó un plan de negocios para la implementación de la biofábrica de insumos orgánicos en la comunidad San José de Tanquis, parroquia Columbe. El plan de negocios incluyo el análisis, estudio de mercado, estrategias de la biofábrica, marketing mix, diseño del plan de producción, plan organizacional, evaluación financiera y sensibilización del proyecto. Para el análisis y estudio de mercado se aplicó los métodos y técnicas de la investigación de campo ejecutándose encuestas a los agricultores de las catorce comunidades incluida San José de Tanquis. Dentro de las estrategias de la biofábrica se identificó que la asociación denominada ASOPCINOR, quien estarán a cargo de dirigir la biofábrica deberá regirse bajo la razón social de la Superintendencia de economía popular y solidaria, también se realizó el planteamiento de la misión, visión, valores, objetivos y ventaja competitiva. Se estableció el diseño del producto, precio por envase, promoción, publicidad y la plaza. En el año uno se plantea iniciar con una producción y comercialización de 400 envases de biol y 742 sacos de bocashi y para el año diez 4002 envases de biol y 7421 sacos de bocashi. En cuanto al plan administrativo se estableció el organigrama estructural, funcional y la descripción de los puestos requeridos. Se realizo la sensibilización del proyecto, el cual consistió en considerar un arriendo en lugar de la compra de terreno y la construcción de infraestructura para de esta manera reducir la inversión inicial; por otra parte, se consideró el incremento de la producción de biol al doble, con lo cual se obtuvo un VAN positivo igual a USD 44.116,52, TIR de 17%, la relación B/C de USD 1,72 y un PRC en el año ocho que está dentro del tiempo de duración del proyecto. Se recomienda considerar la sensibilización del proyecto y aplicar todas las estrategias mencionadas en el plan de negocio para que la implementación de la biofábrica sea factible.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/15650
Aparece en las colecciones: Ingeniero/a Agrónomo/a

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