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http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/15674
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Guamán Lozano, Ángel Geovanny | - |
dc.contributor.author | Calle Leiva, Fernando Ramiro | - |
dc.date.accessioned | 2022-05-05T22:37:54Z | - |
dc.date.available | 2022-05-05T22:37:54Z | - |
dc.date.issued | 2021-01-27 | - |
dc.identifier.citation | Calle Leiva, Fernando Ramiro. (2021). Implementación de un sistema de control de equipos utilizados en el transporte de crudo aplicando la metodología Lean Management en las estaciones de la Empresa OCP Ecuador S.A. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba. | es_ES |
dc.identifier.uri | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/15674 | - |
dc.description | El objetivo del presente trabajo fue implementar un sistema de control a los equipos utilizados en el transporte de crudo aplicando la metodología Lean Management en las estaciones de la empresa OCP Ecuador S.A. La metodología utilizada fue la de las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke), aplicando el Gemba Walk en las estaciones se pudo realizar el levantamiento de información, que arrojo un 48,08% de cumplimiento de la metodología, por tal motivo se implementó cada una de las 5S, en la primera etapa se identificó oportunidades de mejora utilizando tarjetas rojas y registros fotográficos, que sirvió para seleccionar equipos pertenecientes a la administración de planta, en la segunda etapa se creó sistemas estandarizados de etiquetado de los equipos y de ubicaciones en el sistema ERP de la empresa, en la tercera etapa se depuró la información errónea de los equipos en el sistema ERP y se elaboró un formato de limpieza mensual bajo los criterios del Decreto Ejecutivo 2393, en la cuarta etapa se estandarizó las fases anteriores en un Manual de Procedimiento de las 5S el cual deberá ser socializado hasta el 2023 a través de charlas de capacitación, cumpliendo así con la quinta etapa, que es la de crear disciplina en los trabajadores. Una vez implementada las 5S, se realizó una auditoría interna para evaluar el porcentaje de cumplimento obtenido después de 6 meses, alcanzando el 92,76% de cumplimiento. Concluyendo así que la correcta implementación de metodologías Lean garantizan el adecuado control de los equipos que pertenecen a una empresa. Se recomienda mantener la buena comunicación y el trabajo en equipo para que se cumpla efectivamente la implementación de las 5S con la finalidad de realizar una transición ordenada al finalizar el contrato de concesión con el estado ecuatoriano en el año 2023. | es_ES |
dc.description.abstract | The main objective of this research work was to implement a control system for the equipment used in the transport of crude oil by applying the Lean Management methodology at the stations of the OCP Ecuador S.A. company. The methodology used was that of the 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke), applying the Gemba Walk at the stations at the stations it was possible to collect the information, which yielded 48.08% compliance with the methodology, so that each of the 5S was implemented, in the first stage was identified improvement opportunities using red cards and photographic records , which served to select equipment belonging to plant administration, in the second stage standardized systems of labelling of equipment and locations in the company's ERP system was created, in the third stage the erroneous information of the equipment was depurated in the ERP system and a monthly cleaning format was developed under the criteria of Executive Decree 2393 , in the fourth stage the previous phases were standardized in a 5S Procedures Manual which must be socialized until 2023 through training talks, thus complying with the fifth stage, which is to create discipline in workers. Once the 5S is implemented, an internal audit was carried out to evaluate the percentage of compliance obtained after 6 months, reaching 92.76% compliance. Thus concluding that the correct implementation of Lean methodologies guarantee the proper control of the equipment belonging to a company. It is recommended to maintain good communication and teamwork so that the implementation of the 5S is effectively fulfilled in order to make an orderly transition at the end of the concession contract with the Ecuadorian state in 2023. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo | es_ES |
dc.relation.ispartofseries | UDCTFM;85T00591 | - |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.subject | TECNOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA INGENIERÍA | es_ES |
dc.subject | SISTEMA DE CONTROL | es_ES |
dc.subject | LEAN MANAGEMENT | es_ES |
dc.subject | MEJORA CONTINUA | es_ES |
dc.subject | MANUAL DE PROCEDIMIENTOS | es_ES |
dc.title | Implementación de un sistema de control de equipos utilizados en el transporte de crudo aplicando la metodología Lean Management en las estaciones de la Empresa OCP Ecuador S.A. | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dc.contributor.miembrotribunal | García Flores, Alcides Napoleón | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Ingeniero Industrial |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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