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http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/16198
Título : | Diseño de plan estratégico para mejorar la gestión financiera de Superaliclor Cía. Ltda periodo 2021-2025 en la ciudad Santo Domingo |
Autor : | Orellana Pisco, Génesis Belén |
Director(es): | Mejía Garcés, Rodney Eduardo |
Tribunal (Tesis): | Perugachi Cahueñas, Nelly Patricia |
Palabras claves : | CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS;PLAN ESTRATÉGICO;GESTIÓN FINANCIERA;RENTABILIDAD;DIAGNÓSTICO;FILOSOFÍA EMPRESARIAL;ESTRATEGIAS FINANCIERAS;OBJETIVO ESTRETÉGICO |
Fecha de publicación : | 24-ene-2022 |
Editorial : | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
Citación : | Orellana Pisco, Génesis Belén. (2022). Diseño de plan estratégico para mejorar la gestión financiera de Superaliclor Cía. Ltda periodo 2021-2025 en la ciudad Santo Domingo. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba |
Identificador : | UDCTFADE;22T0752 |
Abstract : | The objective of this research was to design a strategic plan to improve the financial management of SuperAliclor Cía. Ltda., period 2021-2025 in the city of Santo Domingo. The methodology used was analytical and inductive since the first step was to get instruments for a correct analysis. After that, general strategies were established without leaving the object of study. For collecting information, a survey was addressed to the employees through a questionnaire and an interview conducted with the company's administrative director with a guideline of questions. Also, other results determined the Statement of Financial Situation and Statement of Results from 2018 to 2019. These findings were the pillar of study for the proposal, omitting the year 2020 because of the health crisis. A strategic diagnosis through weaknesses - strengths, opportunities-threats- was the basis for the planning design. As a result, it was possible to evidence that the company lacks an established business philosophy, needs to set objectives, better channel information, and improve financial aspects such as managing its resources. In addition, most of the personnel affirmed that the company needs to apply a planning model that helps improve its weaknesses. A financial diagnosis revealed that the company has little financial information, maintains low profitability, needs to improve its inventory rotation and negotiation with its suppliers, and increases its profit by reducing expenses. Based on the diagnoses, the proposal for strategies and viable, attractive implementation policies; was necessary to achieve optimal results in less time. Implementing this strategic plan is recommended to the company since it will allow it to achieve its objectives and gain more performance through solid strategies that will strengthen its financial development |
Resumen : | La presente investigación tuvo como objetivo diseñar un plan estratégico para mejorar la gestión financiera de SuperAliclor Cía. Ltda., periodo 2021-2025 en la ciudad Santo Domingo. La metodología utilizada fue analítica e inductiva debido a que primero se captó los instrumentos necesarios para un correcto análisis y posterior a ello establecer estrategias generales sin salirse del objeto de estudio. Para la recolección de información se aplicó una encuesta mediante un cuestionario dirigido a los empleados y una entrevista realizada al director administrativo de la empresa con una guía pautada de preguntas. También se obtuvo el Estado de Situación Financiera y Estado de Resultados de los años 2018-2019 que fueron el pilar de estudio para la propuesta omitiendo el año 2020 en vista de la crisis sanitaria. Para el diseño de la planificación se realizó un diagnóstico estratégico mediante debilidades-fortalezas; oportunidades-amenazas donde se obtuvo que la empresa no cuenta con una filosofía empresarial establecida, necesita la fijación de objetivos, mayor canalización de la información y mejorar aspectos financieros como el manejo de sus recursos, además la mayoría del personal afirmó que la empresa necesita aplicar un modelo de planificación que ayude a mejorar sus debilidades. También se desarrolló un diagnostico financiero donde se obtuvo que la empresa posee poca información financiera, mantiene un rentabilidad baja, necesita mejorar la rotación de su inventario, así como la negoción con sus proveedores y necesita incrementar su utilidad reduciendo sus gastos. En base a los diagnósticos se propusieron estrategias y políticas atractivas viables de aplicación con la finalidad de lograr resultados óptimos en un menor tiempo. Se recomienda a la empresa la implementación del presente plan estratégico ya que le permitirá alcanzar sus objetivos y obtener un mayor rendimiento a través de estrategias solidas que fortalecerán su desarrollo financiero. |
URI : | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/16198 |
Aparece en las colecciones: | Ingeniero en Finanzas; Licenciado/a en Finanzas |
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