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Título : Implementación de la estandarización, balance de línea aplicando el método Helgeson & Birnie para la mejora de la productividad en el proceso de producción de la Empresa Sacha Textil
Autor : Aldás Guevara, Tania Nataly
Saca Llamba, Jhonnatan Josué
Director(es): Guamán Lozano, Ángel Geovanny
Tribunal (Tesis): Moyano Alulema, Julio César
Palabras claves : TECNOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA INGENIERÍA;PRODUCTIVIDAD;INDUSTRIA TEXTIL;MÉTODOS Y TIEMPOS;BALANCE DE LÍNEA;MÉTODO HELGESON & BIRNIE
Fecha de publicación : 14-nov-2022
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : Aldás Guevara, Tania Nataly; Saca Llamba, Jhonnatan Josué. (2022). Implementación de la estandarización, balance de línea aplicando el método Helgeson & Birnie para la mejora de la productividad en el proceso de producción de la Empresa Sacha Textil. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Identificador : UDCTFM;85T00744
Abstract : This curricular integration research was developed with the purpose of improving productivity within the production process of clothing at Sacha Textil in Riobamba canton, using methodologies for standardization and line balancing. At the beginning, in order to cover the entire catalog of clothing and future seasonal collections, it was classified into: families, genres, styles, designs and details, thus increasing from 93 garments to 30 items to make their respective analysis without the need to apply an individual study. For the diagnosis of the current situation, flow diagrams, process analysis diagrams (PAD) and route diagrams were applied, which reflected the main problems in the production line, then the efficiency of the process was quantified by means of the value added analysis indicator (VAA) and the current status of each area was reflected through productivity indicators, it let the study of methods and times, for which the number of observations was calculated by the statistical formula, each activity was qualified by the Westinghouse system and the supplements suggested by the International Labor Organization (ILO) were discussed, obtaining the standard time that was the basis for the development of the line balance through the Helgeson & Birnie method in the required areas. In the distribution of the workload, the precedence, takt time calculation and leisure time were determined using the POM - QM software, where productivity was improved by 22.24%, with an annual savings of $20280.92. The implementation of these methodologies contributed in the distribution and organization of the workload, however, the commitment of all parts in needed so that the improvements obtained are maintained over time.
Resumen : El presente trabajo de integración curricular se desarrolló con el propósito de mejorar la productividad dentro del proceso de producción de prendas de vestir en Sacha Textil del cantón Riobamba, empleando metodologías para la estandarización y balance de línea. Inicialmente para abarcar la totalidad del catálogo de ropa y futuras colecciones por temporada, se clasificó en: familias, géneros, estilos, diseños y detalles, pasando así de 93 prendas a 30 ítems para hacer su respectivo análisis sin necesidad de aplicar un estudio individual. Para el diagnóstico de la situación actual se utilizó los diagramas de flujo, diagrama de análisis de procesos (DAP) y diagramas de recorrido que reflejaron los principales problemas en la línea de producción, luego se cuantificó la eficiencia del proceso por medio del indicador de análisis de valor agregado (AVA) y mediante los indicadores de productividad se reflejó el estado actual de cada área, esto dio paso al estudio de métodos y tiempos, para ello se calculó el número de observaciones por la fórmula estadística, se calificó cada actividad por el sistema Westinghouse y se analizó los suplementos sugeridos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), obteniendo así el tiempo estándar que fue la base para el desarrollo del balance de línea a través del método Helgeson & Birnie en las áreas requeridas. En la distribución de la carga de trabajo se determinó las precedencias, el cálculo del takt time y tiempo de ocio para ello se usó el software POM – QM, donde se logró mejorar la productividad en un 22,24%, teniendo un ahorro anual de $20280,92. La implementación de estas metodologías aportaron en la distribución y organización de la carga laboral, sin embargo, se necesita el compromiso de todas las partes para que las mejoras obtenidas se mantengan en el tiempo.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18243
Aparece en las colecciones: Ingeniero Industrial

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