Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/21431
Título : | Plan de salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial de la celebración de semana santa en la Iglesia la Inmaculada Concepción, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo |
Autor : | Quizhpi Cazho, Hilda Lucía |
Director(es): | Miranda Salazar, Sandra Patricia |
Tribunal (Tesis): | Andino Peñafiel, Erica Estefanía, |
Palabras claves : | PLAN DE SALVAGUARDIA;PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL;SEMANA SANTA;IGLESIA LA INMACULADA CONCEPCIÓN;MANIFESTACIONES CULTURALES;RIOBAMBA (CANTÓN);<PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL > |
Fecha de publicación : | 29-nov-2023 |
Editorial : | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
Citación : | Quizhpi Cazho, Hilda Lucía. (2023). Plan de salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial de la celebración de semana santa en la Iglesia la Inmaculada Concepción, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba. |
Identificador : | UDCTFRN;23T01056 |
Abstract : | The purpose of this work was to design a plan to safeguard the intangible cultural heritage of the Holy Week celebration in La Inmaculada Concepción church, Riobamba canton, Chimborazo province. The execution of the research was developed in three stages: a historical study if both the church and the monastery of La Inmaculada Concepción was conducted and intangible cultural heritage of the Holy Week celebration was recorded by collecting information through interviews with key actors, then the information was systematized in the INPC registration from; in the second stage, the state of vulnerability of the intangible cultural heritage was determined based on three criteria: Transmission, memory and indent and finally in the third stage the philosophical, strategic and operational approach of the safeguarding plan was formulated. In addition, the philosophical-strategic approach was broken down into three moments: The analytical phase involved the development of the SWOT matrix, identification and prioritization of critical nodes and key success factors, stakeholder analysis and stakeholder mapping; the philosophical phase involved the formulation of the mission and vision; the strategic phase involved the formulation of the strategic objectives, strategies, programs, and projects; and the operational phase involved the development of the Annual Operating Plan (AOP) for the programs. The results obtained were: 20 cultural manifestations were recorded, of which 10 are vulnerable and 10 are in force; 10 critical nodes and 18 key success factors were prioritized, which made possible to establish 3 programs and 3 projects with an estimated investment of US$43,075.00. To sum up, this project made it possible to formulate programs and projects to keep the PCI of the Holy Week celebration in force, and with this, it is recommended that the Franciscan Con |
Resumen : | El presente trabajo se propuso: Diseñar un plan de salvaguardia del PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL de la celebración de la Semana Santa en la iglesia la Inmaculada Concepción, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo. La ejecución de la investigación se desarrolló en tres etapas: se realizó un estudio histórico tanto de la iglesia como del monasterio de la Inmaculada Concepción y se registró el patrimonio cultural inmaterial de la celebración de la Semana Santa mediante la recopilación de información a través de entrevistas a actores claves, luego se sistematizó la información en la ficha de registro del INPC; en la segunda etapa se determinó el estado de vulnerabilidad del patrimonio cultural inmaterial basándose en tres criterios: Transmisión, memoria e identidad y finalmente en la tercera etapa se formuló el planteamiento filosófico, estratégico y operativo del plan de salvaguardia; el planteamiento filosófico-estratégico se desglosó en tres momentos: momento analítico donde se elaboró la matriz FODA, identificación y priorización de nudos críticos y factores claves de éxito, análisis de involucrados, cartografía de actores; en el momento filosófico se planteó la misión y visión; en el momento estratégico se formuló los objetivos estratégicos, estrategias, programas y proyectos; en el planteamiento operativo se elaboró el Plan Operativo Anual (POA) de los programas. Los resultados obtenidos fueron: se registró 20 manifestaciones culturales, de las cuales 10 son vulnerables y 10 están vigentes; se priorizaron 10 nudos críticos y 18 factores claves de éxito que permitieron establecer 3 programas y 3 proyectos con una inversión estimada de 43 075,00 dólares. En conclusión, este proyecto permitió formular programas y proyectos para mantener vigentes el PCI de la celebración de la semanada santa y con ello se recomienda a las madres concepcionistas franciscanas revisar los programas y proyectos, para posteriormente ejecutarlos. |
URI : | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/21431 |
Aparece en las colecciones: | Licenciado/a en Turismo |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
23T01056.pdf | 4,93 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons