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Title: Análisis del modelo de gestión desde el enfoque de cuadro de mando integral de la Coordinación Zonal 3 - MAGAP de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo
Authors: Castillo Andino, Katherin Fernanda
metadata.dc.contributor.advisor: Centeno Parra, Xavier Eduardo
metadata.dc.contributor.miembrotribunal: Robalino, Alberto Patricio
Keywords: MODELO DE GESTIÓN;CUADRO DE MANDO INTEGRAL;COORDINACIÓN ZONAL 3 MAGAP;SECTOR PÚBLICO;ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;RIOBAMBA (CANTÓN)
Issue Date: 2015
Publisher: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citation: Castillo Andino, Katherin Fernanda. (2015). Análisis del modelo de gestión desde el enfoque de cuadro de mando integral de la Coordinación Zonal 3 - MAGAP de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Series/Report no.: UDCTFADE;82T00360
Abstract: At present, goverment entities need to dentify their weaknesses in stretegic management of pproducts and services that they offer with the purpose to check the tasks comply the misión an visión acquired by the general public. The Balance Scoredcard (BSC) enables to obtain a set of indicators that measure to achieve efficiency, effectiveness and quality of different activities performed by the entity, due to the misuse of resorces can cause instability with in the organitatios with the risk te institution dissappears. Coordinacion Zonal 3 – MAGAP is the subject of this study. It is a public institution wich aims to stregthen the institutionalism of the public sector of agricultura, throug the production of godos and services that ensure national food safety, growth and equitable development, generating value-added achieving finacial profits, social equity, enviromental sustainability and cultural identy. The present research contains for parts, the first stage makes an analysis of the problema and justification in wich the research in base don and objetives to be pursued and the accoplishment of the paper. The second stage presents the theoretical framework in wich develops the scientific bbasis of the Balanced Scorcard in general form and its application to the Public Sector. The third stage provides the methodological framework in wich the hypothesis to be tested is included besides techniques, methods and tolos used in the development of the research work are exposed. In the furth stage performs the proposal and analysis of results obtain from Cordinación Zonal 3 – MAGAP, Trough information gathering in situ, considering the follwing parts: the current organizational structure 2014, the processes performed within the institution, the existing visión, work áreas, operational stff and Strategic Planning. To conclude it presents a set of conclusions resulting from the analysis process about management model applied to the institution and recomendations adaptive to the same one, to dissapear weaknesses and enhace the strengths of the Coordinacion Zonal 3 – MAGAP focused trougg the methology of the Balanced Scoorecard.
Description: Hoy en día las organizaciones gubernamentales necesitan identificar sus debilidades en la administración estratégica de los productos y servicios que ofrece, es decir hacer que las tareas cumplan con la misión y visión adquiridas por el ente público. El cuadro de mando Integral (CMI) permite obtener un conjunto de indicadores que logren medir la eficiencia, eficacia y calidad de las diferentes actividades que realiza la entidad, ya que el mal uso de los recursos puede ocasionar una inestabilidad dentro de la organización, a tal punto de su desaparición.La Coordinación Zonal 3 - MAGAP, ente objeto del presente estudio, es una entidad pública cuyo objetivo es fortalecer la institucionalidad del sector público del agro, mediante producción de bienes y servicios que garanticen la seguridad alimentaria del país, el crecimiento y desarrollo equitativo, generando valor agregado con rentabilidad económica, equidad social, sostenibilidad ambiental e identidad cultural. El presente trabajo está estructurado en cuatro partes, en la primera parte se analiza el problema y justificación en el cual se basa la investigación y los objetivos a perseguir con la realización de la misma. En la segunda parte se presenta el marco teórico donde se desarrolla la base científica del Cuadro de Mando Integral de manera general y su aplicación al Sector Público. La tercera parte se encuentra estipulado el marco metodológico donde se expone la hipótesis a defender y las técnicas, métodos y herramientas a usar en el desarrollo del presente trabajo investigativo. Finalizando en la cuarta parte se realiza la de la propuesta y análisis de resultados obtenidos de la Coordinación Zonal 3 - MAGAP, mediante el levantamiento de la información in situ, considerando los siguientes puntos: la estructura organizacional actual año 2.014, los procesos que se realizan dentro de la institución, la visión existente, las áreas de trabajo, el personal operativo y la Planificación Estratégica. Y para concluir se presenta un conjunto de conclusiones, resultantes del proceso de análisis del modelo de gestión aplicado a la institución y recomendaciones adaptables a la misma para desaparecer las debilidades y potenciar las fortalezas de la Coordinación Zonal 3 - MAGAP enfocada en la metodología del Cuadro de Mando Integral.
URI: http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/5447
Appears in Collections:Ingeniería en Contabilidad y Auditoría CPA

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