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Title: Planificación estratégica para la Fundación Emanuel de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo para el año 2014-2018
Authors: Cevallos Paguay, Ángela Narcisa
metadata.dc.contributor.advisor: Ávalos Reyes, Juan Alberto
metadata.dc.contributor.miembrotribunal: Paredes Gavilánez, Jorge Gualberto
Keywords: CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;FILOSOFÍA INSTITUCIONAL;ESTRATEGIAS;RIOBAMBA (CANTÓN)
Issue Date: 2014
Publisher: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citation: Cevallos Paguay, Ángela Narcisa. (2014). Planificación estratégica para la Fundación Emanuel de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo para el año 2014-2018. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Series/Report no.: UDCTFADE;22T0240
Abstract: At present time the main problem that the most organizations have is the lack of strategic planning which is a very important tool because it helps them to improve their administrative processes. That is why Emanuel Foundation requires a strategic planning to overcome various problems and to help in a better form to collectivity, taking into account its vulnerability. The document is divided into four chapters; the first chapter is called the problem in which the research topic is established. The second chapter describes the theoretical framework by doing reference from strategic planning variables that includes definitions of administration, planning, mission, vision, objectives, and policies. The third chapter describes the methodology that is implemented in the research study. The fourth chapter develops the proposal to be implemented and based on a strategic plan that visualizes plans, programs and projects to carry out as an alternative solution for the organozation. In conclusión the strategic planning helps to strengthen an organization for making a supporting document of its respective activities conducted and coordinated by participating members of the foundation. It is recommended to analyze the management of Emanuel Foundation periodically, to establish policies and strategies to guide and address the management in favor of the institution.
Description: En la actualidad los problemas que enfrentan la mayoría de organizaciones es que carecen de una planificación estratégica siendo esta una herramienta muy importante en todas las organizaciones ya que ayuda a mejorar los procesos administrativos de las mismas. Es así que la fundación Emanuel requiere de una planificación estratégica para poder superar diferentes problemáticas y poder ayudar de mejor manera a la colectividad que se encuentra en vulnerabilidad. El documento está estructurado en cuatro capítulos; El primer capítulo se denomina el problema en el cual establecemos el tema de investigación. El segundo capítulo describe el Marco Teórico de referencia a las variables de Planificación Estratégica el cual incluye las definiciones de administración, planificación, misión, visión, objetivos, políticas, el tercer capítulo describe la metodología que se implementa en el estudio de la presente investigación. El cuarto capítulo desarrolla la propuesta como tal a ser implementada y que responde a un plan estratégico que visualiza los planes, programas y proyectos a llevar acabo como alternativa de solución para la organización. En conclusión La planificación estratégica ayuda al fortalecimiento de una organización para realizar un documento de respaldo de sus respectivas actividades realizadas y coordinadas por los miembros participes de la fundación. Se recomienda analizar la gestión de la Fundación Emanuel periódicamente, a fin de establecer políticas y estrategias que orienten y direccionen a la gestión a favor de la institución.
URI: http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/7149
Appears in Collections:Ingeniería en Finanzas

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