Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8168
Título : Propuesta de un esquema de estructura administrativa basado en competencias del talento Humano en Industrias Metálicas Vilema “IMEV” ubicada en el cantón Guano , provincia del Chimborazo
Autor : Vilema Escudero, Doris Marisela
Director(es): Pomboza Junes, Edwin Patricio
Tribunal (Tesis): Arguello Mendoza, Carlos Patricio
Palabras claves : CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS;ADMINISTRACIÓN;ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA;TALENTO HUMANO;COMPETENCIAS;GUANO (CANTÓN)
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : Vilema Escudero, Doris Marisela. (2013). Propuesta de un esquema de estructura administrativa basado en competencias del talento Humano en Industrias Metálicas Vilema “IMEV” ubicada en el cantón Guano , provincia del Chimborazo. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Identificador : UDCTFADE;12T00945
Abstract : Proposal for an Structural Frame Management basedon Human Talent Responsabilities of Industrias Metálicas (Metal Industries) Vilema “IMEV”. Human Talent improves productivity in companies. The main issue for IMEV is the lack of an efficient management fragment frame, which will allow this company to an efficient employee’s activities performance and being competitive. The objectives are the following. To propose a management fram outline. To determine the talks to each one of the management departaments. To eliminate or reduce the duplication of talks. To specify general and specific employees’ functions. The research diagnosed and analyzed surveys to the employees. Surveys searched solutions; for this reason, there were the necessity of a process with the activities and the ideal people for each position. The research included charts for the profile process desing, human resources’ recruitment, selection an induction process. The research obtained a list of the company’s problems so researchers can get to the conclusion that it is necessary to propose and execute this proposal. The company doesn’t have an efficient management frame, and this is what has delayed the production. The researchers recommend executing the human talent development model soon to improve the qualities and abilities and to increase the productivity levels.
Resumen : La presente investigación, tiene como finalidad proponer un esquema de estructura Administrativa basado en competencias del Talento Humano en Industrias Metálicas Vilema “IMEV, el mismo que permita la ejecución eficiente de las actividades que realizan los empleados de la empresa, optimizando tiempo y recursos y evitando así la duplicidad de funciones, permitiendo a la vez ser competitivo. En el primer capítulo I se determinó las generalidades de la empresa, así como la localización, fundamentación filosófica, organización administrativa y los productos que ofrece a la ciudadanía. En el capítulo II se realizó el diagnóstico de la empresa, en el cual se identificó la problemática en el proceso actual. Esto lleva a labúsqueda inmediata de una solución, para lo cual, se propone la necesidad de contar con un proceso que determine lasactividades a desarrollarse y el personal idóneo que debe ocupar cada cargo, las entrevistas realizadas a cada uno delas personas que trabajan en la empresa lo que ayudo a una visión clara de la situación de la empresa. En el Capítulo III La propuesta busca proponer un esquema de estructura Administrativa basado en competencias del Talento Humano en “IMEV”. La misma que incluye fichas para el proceso de Diseño de Perfil, proceso de Reclutamiento, Selección, e Inducción del personal de la empresa con la finalidad de asegurar la contratación de personal idóneo en cada puesto de trabajo, así como un método eficaz de control de actividades y desempeño. En el capítulo IV se estableció como conclusión que la principal debilidad de Industrias Metálicas Vilema “IMEV” es el no contar con una Estructura Administrativa eficiente, lo cual ha provocado un retraso en los procesos de producción. Se recomienda la ejecución pronta del modelo de desarrollo de talento humano para incrementar las competencias y habilidades del personal mejorando así el nivel de productividad, una vez aplicado se sugiere el seguimiento adecuado de los planes individuales y colectivos de mejora, así como realizar continuamente retroalimentación.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8168
Aparece en las colecciones: Ingeniería de Empresas

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
12T00945.pdf7,23 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.