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Título : Diseño de la Planificación Estratégica del Instituto de la Niñez y la Familia Chimborazo de acuerdo al Plan Nacional del Buen Vivir período 2013-2015
Autor : García Espinoza, Hugo Andrés
Director(es): Merino Naranjo, Gino Geovanny
Tribunal (Tesis): Barreno Mora, Carlos Celiano
Palabras claves : CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS;PLANIFICACIÓN;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;CALIDAD DE VIDA;CAPACITACIÓN DE PERSONAL;RIOBAMBA (CANTÓN)
Fecha de publicación : 2014
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : García Espinoza, Hugo Andrés. (2014). Diseño de la Planificación Estratégica del Instituto de la Niñez y la Familia Chimborazo de acuerdo al Plan Nacional del Buen Vivir período 2013-2015. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Identificador : UDCTFADE;12T00975
Abstract : We designed a Strategic Plan in the Institute in the Institute of Childhood and Family of Chimborazo period 2013-2015, Canton Riobamba. We improve the quality of services at the Chimborazo family and children's institute. We analyze the infrastructure that we have in the Chimborazo children's and family institute that we promote and develop. Strategic Plan of the INFA with a process that we coordinate and articulated from the general coordination of planning direction of programming and evaluation that we have the planning of all the estates of the institute. The crisis of the institutional model was due to the pre-eminence of a welfare approach and its forms of presentation of services, which were often highly tolerant of the fulfillment or violation of Human Rights. We apply the capacities of the population in the objectives through the management of opportunities access to social services of education, training, health, nutrition and other basic aspects of the quality of life that influence the fundamental freedom of the individual to live better. There is a lack of training and understanding on the part of public and private officials of the roles and functions of social actors and of the institutions foreseen in the Code of Children and Adolescents. In the new management model of the INFA-CH this shortcoming is being corrected, insofar as it has the power to make an effective territorial ordering of services, as a contribution for local development.
Resumen : Diseñamos un Plan Estratégico en el Instituto en el Instituto de la Niñez y la Familia de Chimborazo período 2013-2015, Cantón Riobamba. Mejoramos la calidad de los servicios en el instituto de la niñez y la familia Chimborazo. Analizamos la infraestructura que contamos en el instituto de la niñez y la familia Chimborazo que impulsamos y desarrollamos. Plan Estratégico del INFA con un proceso que coordinamos y articulado desde la coordinación general de planificación dirección de programación y evaluación que contamos con la planificación de todos los estamentos del instituto. La crisis del modelo institucional obedecía a la preeminencia de un enfoque asistencialista y sus formas de presentación de servicios, que muchas veces fueron altamente tolerantes con el cumplimiento o violación de los Derechos Humanos. Aplicamos las capacidades de la población en los objetivos mediante la gestión de las oportunidades accedemos a servicios sociales de educación, formación, capacitación, salud, nutrición y otros aspectos básicos de la calidad de vida que influimos en la libertad fundamental del individuo para vivir mejor. Falta capacitación y comprensión por parte de funcionarios públicos y privados de los roles y funciones de actores sociales y de la institucionalidad prevista en el Código de la Niñez y Adolescencia. En el nuevo modelo de gestión del INFA-CH se esta corrigiendo esta falencia, en la medida en la que tiene la facultad de hacer un efectivo ordenamiento territorial de los servicios, como un aporte para el desarrollo local.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8225
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