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Título : Propuesta para la implementación de la herramienta logística Kaizen para la mejora en el proceso de certificación en la Empresa BCS ÖKO GARANTIE Cía. Ltda. Ecuador
Autor : Vallejo Cevallos, Jemima Lorena
Director(es): Barba Bayas, Diego Ramiro
Tribunal (Tesis): Pazmiño Garzón, Denise Liliana
Palabras claves : CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS;ADMINISTRACIÓN;LOGÍSTICA KAIZEN;TALENTO HUMANO;PRODUCTIVIDAD;MAPA DE PROCESOS
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Citación : Vallejo Cevallos, Jemima Lorena. (2015). Propuesta para la implementación de la herramienta logística Kaizen para la mejora en el proceso de certificación en la Empresa BCS ÖKO GARANTIE Cía. Ltda. Ecuador. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.
Identificador : UDCTFADE;122T0023
Abstract : The present research entitled “Kaizen logistic Implementation proposal for improvement the certification process in the BCS Öko Garantie Cía. Ltda Company Ecuador” the main objective is; to propose the Kaizen Logistic tool implementation: to improve the certification process at the Organic Certifier BCS Öko Garantie Cía. Ltda. Ecuador., to reduce times, improve the efficiency and the productivity of human resource, for a continuous improvement at all stages in the certification process. The tool to be used would be the Kaizen logistic tool which is a work and life philosophy aimed to improve both job and lifestyle considering a popular quotation “Today is better than yesterday and tomorrow will be even better”. It is also intended: a) To analyze the current situation according to the certification process available in the company through diagnosis and a map of processes, allowing to place negative aspects preventing an increase in terms of efficiency and the productivity from the company, b) To propose specific strategies of logistic to improve the current processes in the company, based on theory of Kaizen, c) To propose a plan of continuous of the company processes to improve the levels of efficiency and productivity of the human talent. There is no a logistic tool allowing to improve the certification process at BCS Öko Garantie Cía. Ltda. Ecuador company. There is neither time taking in the activities and processes nor the Kaizen tool have been applied; it is recommended to implement the proposal in order to improve the certification process as well as the time taking in each process to identify bottlenecks.
Resumen : El tema del presente trabajo de titulación es “Propuesta para la Implementación de la Herramienta Logística Kaizen para la mejora en el proceso de certificación en la empresa BCS Öko Garantie Cía. Ltda. Ecuador” cuyo principal objetivo es; proponer la Implementación de la Herramientas Logística: Kaizen para la Mejora del Proceso de Certificación en la Certificadora Orgánica BCS Öko Garantie Cía. Ltda. Ecuador., para disminuir tiempos, mejorar la eficiencia y la productividad del recurso humano, para que haya un mejoramiento continuo en todas las etapas del proceso de certificación. La herramienta a utilizarse en si sería la herramienta logística Kaizen que es una filosofía de trabajo y de vida mediante la cual se pretende mejorar el estilo de trabajo y de vida considerando su frase milenaria: “Hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”. Se pretende además: a) Analizar la situación actual respecto al proceso de certificación que tiene la empresa a través del levantamiento del diagnóstico y mapa de procesos, que permitan ubicar aspectos negativos que impiden el incremento de la eficiencia y productividad de la compañía, b) Proponer estrategias específicas de Logística para perfeccionar los procesos que actualmente tiene la empresa, basándose en la teoría respecto al Kaizen, c) Proponer el plan de mejora continua de los procesos de la empresa para mejorar sus niveles de eficiencia y productividad del talento humano. No existe una herramienta logística que permita mejorar el proceso de certificación en la empresa BCS Öko Garante Cía. Ltda. Ecuador, no se toman tiempos en procesos y actividades y tampoco se ha aplicado la herramienta Kaizen; se recomienda implementar la misma para mejorar el proceso de certificación así como tomar tiempos de cada proceso para identificar cuellos de botella.
URI : http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/9329
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