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http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/10726Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Morales Merchán, Norberto Hernán | - |
| dc.contributor.author | Erazo Samaniego, Kareen Alejandra | - |
| dc.date.accessioned | 2019-05-23T00:36:56Z | - |
| dc.date.available | 2019-05-23T00:36:56Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.citation | Erazo Samaniego, Kareen Alejandra. (2015). Plan de marketing de comercialización de la Empresa PISMADE S.A de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015-2020. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/10726 | - |
| dc.description | En la empresa PISMADE S.A., se plantea desarrollar un plan estratégico de comercialización de pisos de madera y otros ya que no se había realizado una planificación formal de las actividades, lo que ocasiona un estancamiento de la empresa en cuanto a su participación en el mercado. A lo largo de la ejecución del proyecto el plan se estructuró en base a la descripción del sistema actual, lo cual proporcionó conocer las diferentes actividades y metas de la empresa, permitiendo de esta forma realizar las acciones que conllevan el análisis estratégico, como fueron, la formulación de objetivos estratégicos, la realización de las análisis externo e interno para determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, para luego realizar una formulación de estrategias, que contribuirán al alcance de los objetivos estratégicos planteados. A partir de la información obtenida y junto con la revisión bibliográfica, se desarrolla el plan estratégico de comercialización que sumado a una planificación presupuestaria y acorde a los recursos y necesidades de la empresa, y completado con los planes de acción, dan lineamientos básicos que posteriormente de la empresa se encargue de la implementación y del control con los indicadores y propuestos. Se recomienda a la Empresa PISMADE S.A., implantar el plan estratégico propuesto, con el fin de fomentar un compromiso por parte de los empleados de la empresa y de esta manera obtener resultados óptimos en el cumplimiento de la actividad comercial de la misma. Luego de haber implantado el plan estratégico se recomienda mantener una evaluación y control constante de las actividades que se realizan en la empresa. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo | es_ES |
| dc.relation.ispartofseries | UDCTFADE;132T0016 | - |
| dc.rights | Info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
| dc.subject | CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS | es_ES |
| dc.subject | MARKETING | es_ES |
| dc.subject | PLAN DE MARKETING | es_ES |
| dc.subject | COMERCIALIZACIÓN | es_ES |
| dc.subject | TALENTO HUMANO | es_ES |
| dc.subject | PRESUPUESTO | es_ES |
| dc.title | Plan de marketing de comercialización de la Empresa PISMADE S.A de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015-2020 | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| dc.contributor.miembrotribunal | Logroño Satán, Viviana del Pilar | - |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Ingeniería Comercial (Semipresencial) | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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