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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorHernández Dávila, Eduardo Segundo-
dc.contributor.authorCastillo Agila, Betty Elena-
dc.date.accessioned2022-09-14T16:59:04Z-
dc.date.available2022-09-14T16:59:04Z-
dc.date.issued2021-09-16-
dc.identifier.citationCastillo Agila, Betty Elena. (2021). Desarrollo de estrategias mediante análisis de fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad para mejorar el rendimiento de las máquinas críticas de la biofábrica in vitro ROSTLINA Cía. Ltda. - Macará. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.es_ES
dc.identifier.urihttp://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/16865-
dc.descriptionEl objetivo de este estudio fue desarrollar estrategias de mantenimiento mediante análisis de fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad para incrementar el rendimiento de las máquinas críticas de la BIOFÁBRICA IN VITRO ROSTLINA CIA. LTDA. – MACARÁ. La metodología para determinar el contexto operacional de la biofábrica fue mediante recopilación de datos y observación de campo, luego se realizó un análisis de criticidad con el método cualitativo; se diseñó el diagrama de bloque de fiabilidad del proceso de producción de vegetales Invitro, del cual se determinó dos sistemas: elaboración de medios y propagación de cultivos, se calculó capacidad de producción; a continuación se aplicó metodología RAM basándose en historial de fallos y por último se establecieron estrategias que incrementarán disponibilidad de los equipos críticos. Como resultado del análisis de criticidad se encontraron seis máquinas en categoría A consideradas más críticas. El resultado del cálculo de la capacidad de producción para el primer sistema es de 35 unidades por hora, con disponibilidad del 87%, el tiempo medio entre fallos de 5904 horas y un tiempo medio para reparar de 920 horas. Mientras que el segundo sistema la capacidad de producción es de 17 unidades por hora, con disponibilidad del 98%, el tiempo medio entre fallos de 10.376 horas y tiempo medio para reparar de 248 horas. Se concluye que el equipo más crítico es la autoclave con disponibilidad 88%, en base al análisis causa raíz se determinó que, el no contar con un plan de mantenimiento y no realizar mantenimiento autónomo llevó a la biofábrica a detener su operación; por ello se recomienda implementar mantenimiento autónomo, plan de mantenimiento preventivo y las 5 S, con finalidad de mitigar estos problemas y con ello incrementar la disponibilidad de máquinas en al menos 2 horas diarias, lo que anualmente representaría utilidad aproximada de 11.000,00 dólares.es_ES
dc.description.abstractThe objective of this study was to develop maintenance strategies through analysis of reliability, availability, maintainability to increase the performance of the critical machines at BIOFÁBRICA IN VITRO ROSTLINA CIA. LTDA. – MACARA. The methodology to determine the operational context of the biofactory was through data collection and field observation, then criticality analysis was performed with the qualitative method. The reliability block diagram of the Invitro vegetable production process was designed, from which two systems were determined: media preparation and culture propagation, production capacity was calculated. RAM methodology then was applied based on failure history and finally strategies are established to increase availability of critical equipment. As a result of the criticality analysis, six machines were found in category A, considered more critical. The result of the calculation of the production capacity for the first system is 35 units per hour, with availability of 87%, the mean time between failures of 5904 hours and a mean time to repair of 920 hours. Whereas in the second system, the production capacity is 17 units per hour, with 98% availability, the mean time between failures of 10,376 hours and the mean time to repair of 248 hours. It is concluded that the most critical equipment is autoclave with 88% availability. Based on the root cause analysis, it was determined that not having a maintenance plan and not performing autonomous maintenance led the biofactory to stop its operation; For this reason, it is recommended to implement autonomous maintenance, a preventive maintenance plan and the 5S, in order to mitigate these problems and thereby increase the availability of machines by at least 2 hours a day, which would represent an annual utility of approximately 11,000.00 dollars.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEscuela Superior Politécnica de Chimborazoes_ES
dc.relation.ispartofseriesUDCTFM;25T00451-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectTECNOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA INGENIERÍAes_ES
dc.subjectESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTOes_ES
dc.subjectANÁLISIS DE CRITICIDADes_ES
dc.subjectPRODUCCIÓNes_ES
dc.subjectHISTORIAL DE FALLOSes_ES
dc.titleDesarrollo de estrategias mediante análisis de fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad para mejorar el rendimiento de las máquinas críticas de la biofábrica in vitro ROSTLINA Cía. Ltda. - Macaráes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.contributor.miembrotribunalTenicota García, Alex Giovanny-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniero de Mantenimiento; Ingeniero/a en Mantenimiento Industrial

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