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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRodríguez Ulcuango, Olga Maritza-
dc.contributor.authorPintag Aucanshala, Sharon Stephanie-
dc.date.accessioned2023-03-09T16:58:45Z-
dc.date.available2023-03-09T16:58:45Z-
dc.date.issued2022-08-11-
dc.identifier.citationPintag Aucanshala, Sharon Stephanie. (2022). “Modelo de gestión financiera para la empresa D´Christian - Maryuri ubicada en la ciudad de Ambato provincia de Tungurahua”. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.es_ES
dc.identifier.urihttp://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18424-
dc.descriptionEl presente trabajo denominado modelo de gestión financiera que optimice los recursos económicos y financieros para la toma de decisiones adecuadas en la empresa D´CHRISTIAN - MARYURI ubicada en la ciudad de Ambato provincia de Tungurahua, con el objetivo de mejorar la gestión financiera. La metodología que se aplicó, radica en investigación de campo al aplicar instrumentos como las encuestas a los colaboradores, entrevista al gerente general y contador de la empresa además se realizó un diagnóstico utilizando el análisis FODA donde se determinó que existe deficiencias en la conformación de la estructura organizacional, infraestructura reducida que no responde a la creciente demanda de productos, ausencia de una evaluación financiera de forma rigurosa y planificada, carencia de una política de ventas, gastos y debilidades en el proceso de manejo de inventarios. La construcción del modelo de gestión financiera se desarrolló cuatro fases: información básica de la organización; evaluación financiera mediante análisis vertical-horizontal, así como ratios financieros y el diagnóstico interno-externo; rediseño del organigrama estructural, la misión y visión de la empresa; y finalmente, el plan operativo anual desde el cual se planteó las políticas financieras que sirvieron de eje para la proyección de los estados financieros y ratios hasta el año 2024. Se concluye que hubo un incremento del ROA del 6% en el año 2021 a un 21% para el año 2024, considerando que el año 2021 fue un año de recuperación tras la pandemia del covid-19; este incremento se da debido a la eficiente gestión por parte del departamento de cobranzas con una rotación de cartera de 3.32 en el 2021 a un 4.15 para el 2024, los niveles de endeudamiento disminuyeron de un 39% a un 28% debido a la aplicación de la estrategia de reducción de pasivos en el corto plazo y un incremento en el endeudamiento a largo plazo. Se recomienda al personal administrativo, financiero empleen las estrategias que han sido delineadas para asegurar una mayor rentabilidad de la empresa siendo importante que se implementen los mapas de procesos, así como los flujogramas para la optimación de procesos internos y tomar daciones correctas.es_ES
dc.description.abstractThe financial management model is an investigation to optimize economic and financial resources for proper decision-making in D”CHRISTIAN - MARYURI, a company in Ambato city, Tungurahua province. This research seeks to improve financial management. The applied methodology lies in field research using instruments such as employee surveys, and interviews with the company's general manager and accountant. Also, the SWOT analysis was an essential element that determined deficiencies in the conformation of the organizational structure. Other negative aspects included reduced facilities, insufficient for the growing demand for products, lack of a rigorous and planned financial evaluation, lack of a sales policy, expenses, and weaknesses in the inventory management process. The development of the financial management was in four phases: basic information of the organization, financial evaluation through vertical-horizontal analysis, as well as financial ratios, and internal-external diagnosis: redesign of the structural organization chart, the mission and vision of the company; and finally, the annual operating plan where the financial policies were the basis for the projection of the financial statements and ratios until year 2024. Finally, there was an increase in ROA from 6% in 2021 to 21% in 2024, considering that 2021 was a year of recovery after COVID-19. This increase is due to efficient management by collections with a portfolio turnover portfolio from 3.32 in 2021 to 4.15 in 2024. In addition, indebtedness levels decreased from 39% to 28% by applying the strategy of reducing short-term liabilities and an increase in long-term indebtedness term. Implementing these strategies is a recommendation the administrative and financial personnel should contemplate to ensure greater profitability of the company without neglecting the use of process maps and flowcharts necessary for the optimization of internal processes and correct decision making.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEscuela Superior Politécnica de Chimborazoes_ES
dc.relation.ispartofseriesUDCTFADE;22T0925-
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectGESTIÓN FINANCIERAes_ES
dc.subjectDIAGNOSTICOes_ES
dc.subjectTOMA DE DECISIONESes_ES
dc.subjectORGANIZACIÓNes_ES
dc.subjectESTRUCTURA ORGANIZACIONALes_ES
dc.subjectEVALUACIÓN FINANCIERAes_ES
dc.title“Modelo de gestión financiera para la empresa D´Christian - Maryuri ubicada en la ciudad de Ambato provincia de Tungurahua”es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.contributor.miembrotribunalChafla Granda, Jorge Luis-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniero en Finanzas; Licenciado/a en Finanzas

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