Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/15951
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Brito Carvajal, Jesús Román | - |
dc.contributor.author | Cisneros Calvopiña, Katherine Amparo | - |
dc.date.accessioned | 2022-06-16T22:17:30Z | - |
dc.date.available | 2022-06-16T22:17:30Z | - |
dc.date.issued | 2021-04-15 | - |
dc.identifier.citation | Cisneros Calvopiña, Katherine Amparo. (2021). Reingeniería de los procesos industriales del departamento de planificación y control de la producción en la Empresa Incorea (Edison Recalde). Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba. | es_ES |
dc.identifier.uri | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/15951 | - |
dc.description | En el presente trabajo se establece una reingeniería en los procesos del departamento de planificación y control de la empresa Incorea. Los procesos de fabricación son trefilado, cableado, extrusión y preensamblado. Se ha identificado que existe desorganización en el mencionado departamento, lo cual ocasiona diferentes problemas en la fabricación de cables eléctricos, a esto se suma la limitada disponibilidad de datos e información documentada de los procesos y producción. La planificación de la producción se lleva a cabo de forma empírica, especialmente respecto a la asignación de las máquinas, lo que provoca una baja productividad en los procesos. Como parte del análisis de la situación actual se utilizaron indicadores para medir el desempeño, tales como tiempo observado, productividad y eficacia de cada uno de los procesos. Entre los resultados, se destaca que la menor productividad corresponde al proceso de preensamblado, con un valor de 403.15 m/h·operador; en cuanto a la eficiencia, el proceso más crítico es cableado con una eficacia de 44.4%. La situación demando la necesidad de establecer una reingeniería en el proceso de planificación y control, por esta razón se desarrolló un plan maestro de producción, que contempla el tiempo de fabricación, la planificación de los procesos y los pronósticos de ventas considerando el listado de los cables más vendidos en el período 2019-2020. Para el control del plan maestro se desarrolló una lista de verificación e indicadores de medición de tiempos, productividad y eficacia de la producción. La finalidad de la implementación del plan maestro de producción se centra en facilitar la gestión de la producción, tomando en cuenta los diferentes tipos de pedidos de cables eléctricos y las características particulares de cada uno. Al mismo tiempo se proporcionan herramientas que permiten proyectar las ventas y tomar control de la cadena de producción. | es_ES |
dc.description.abstract | This work establishes a reengineering in the processes of the Planning and Control Department of the INCOREA company. The manufacturing processes are wire drawing, wiring, extrusion, and preassembly. It has been identified that there is disorganization in this department, which causes different problems in the manufacture of electrical cables, in addition to the limited availability of data and documented information on processes and production. Production planning is carried out empirically, especially concerning machine allocation, which leads to low productivity in the processes. As part of the analysis of the current situation, indicators were used to measure performance, such as observed time, productivity, and efficiency of each of the processes. Among the results, the lowest productivity corresponds to the pre-assembly process, with a value of 403.15 m/h-operator; in terms of efficiency, the most critical process is wiring, with an efficiency of 44.4%. The situation demanded the need to establish a reengineering in the planning and control process, for this reason, a master production plan was developed, which contemplates the manufacturing time, process planning, and sales forecasts considering the list of the most sold cables in the period 2019-2020. To control the master plan, a checklist and indicators for measuring time, productivity, and production efficiency were developed. The purpose of implementing the master production plan focuses on facilitating production management, taking into account the different types of electrical cable orders and the particular characteristics of each one. At the same time, tools are provided to project sales and take control of the production chain. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo | es_ES |
dc.relation.ispartofseries | UDCTFM;85T00633 | - |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.subject | TECNOLOGÍA Y CIENCIAS DE LA INGENIERÍA | es_ES |
dc.subject | REINGENIERÍA DE PROCESOS | es_ES |
dc.subject | PROCESOS INDUSTRIALES | es_ES |
dc.subject | PROCESOS DE FABRICACIÓN | es_ES |
dc.subject | PRODUCTIVIDAD | es_ES |
dc.title | Reingeniería de los procesos industriales del departamento de planificación y control de la producción en la Empresa Incorea (Edison Recalde) | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dc.contributor.miembrotribunal | Cruz Sigüenza, Eder Lenin | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Ingeniero Industrial |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
85T00633.pdf | 3,41 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons